知识治理的关jian

许多企业凭jie其手艺、质量、品牌和信誉，在市chang上取得了自己的领先定位。可是，任何企业都是有成永生命周期的，企业怎样在攀缘到一个岑岭时还能具有攀缘另一个岑岭的能力，可一连地生长下去，这是一个很是主要的焦点竞争力。

那么什么样的竞争力才是可一连的？这种竞争力从那里来？笔者以为，焦点能力不是焦点资源，组织能力应当是焦点能力的主要组成部门。而组织能力更多的体现在团队学习的能力，要提升团队的学习能力，提升组织和小我私人的知识治理能力是必由之路。企业用未来思索今天，用今天成就未来，靠的就是知识治理，它可以资助企业打造不行复制的焦点竞争能力，这就是许多企业为什么要做知识治理的主要动因。

而从企业的现实需求来看，知识治理也势在必行。一方面，企业有自己的积淀，缔造了许多知识资产；而另一方面，由于企业没有建设系统的知识治理，因此在网络、治理、更新和应用知识方面，没有形成一连的治理历程。在许多企业中，通常随处都可以发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，实力很是微弱。这造成的不良效果也是显而易见：小我私人或部门形成的专门资产若是没获得共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和征采知识就zeng加了企业的生意营业成本。若是将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样一直zeng强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够到达以最小的边际成原来缔造最大的边际效益。

知识资产与有形资产的最大差异就是，知识越被使用就越zeng值，不用才会贬值。知识在人力资源、组织组织和关系资笔飘间的每一ci转化都市使企业知识资产zeng值。